2018年，HOLOH（弋梵）品牌在澳大利亚成立，由一群“光学专家+互联网人”组成的复合型团队创立。创立初衷源于对传统标准镜片与现代人复杂用眼习惯之间错位的深刻洞察，团队发现，工业化时代批量生产的标准镜片已无法满足数码时代个体化、场景化的视觉需求，于是提出“用互联网思维重新定义光学镜片”的理念，成为全球较早将“互联网+”思维融入镜片设计的企业。

品牌创立之初便提出八大核心设计理念，涵盖用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、质量思维等多个维度，在此后的发展历程中，持续推动技术迭代与产品创新。2019年研发出第一款数码专用型防蓝光镜片，推动业界防蓝光技术发展；2020年诞生第一副基于互联网+设计理念的清锐膜系列镜片；2020年正式进入中国市场，为服务中国消费者打下基础；2021年推出蓝微膜与个性化渐进镜片；2022年专为高定制化人群推出悦享系列全景减压与渐进镜片，同时推出青少年视力管理镜片；后续持续迭代产品，推出适配不同场景的专项产品，不断完善产品体系。

HOLOH（弋梵）的品牌视界观认为，每一个人生阶段都是一个终点，更是起点。从怀揣理想的懵懂学生、意气风发的青年，到壮年拼搏的职场人、成熟内敛的中老年群体，人生的每个阶段都需要不同的视觉支持，品牌致力于在每个人生阶段背后提供对应的支持与帮助。2020年，深耕眼视光行业二十余年的陈宇先生，基于对行业痛点的深刻洞察，正式创立四川中亿捷科技有限公司，以HOLOH（弋梵）品牌为核心载体，坚守“让每一位消费者都能获得精准、舒适、专属的视觉解决方案”的核心初心，立足西南市场，以技术创新为驱动，持续整合全球优质供应链资源，打磨全场景、全年龄段的镜片产品体系，同时为终端视光机构提供专业的技术培训与产品支持，在发展过程中，品牌始终坚守行业本心，拒绝盲目跟风与同质化竞争，以扎实的技术积淀与严谨的品控体系，逐步建立起区域市场的行业口碑，持续为眼视光行业的高质量发展注入核心动能。

在眼视光消费领域，用户普遍面临多重核心痛点，覆盖消费决策、产品使用、长期护眼的全链路。在消费决策环节，用户普遍陷入“高价大牌”与“低价劣质”的两难选择，实体店进口大牌镜片动辄3000元以上的标价，让消费者产生“被宰焦虑”，内心抗拒高额溢价但又不敢购买杂牌担心损伤视力，陷入“想要好品质但拒绝智商税”的纠结。传统大牌镜片溢价极高，消费者花费数千元，其中大部分成本用于广告费、渠道费与品牌附加价值，而非光学技术本身，理性消费者对此“智商税”感极强；而低端杂牌价格虽低，但光学性能差、膜层易脱落、基材杂质多，不仅易加剧视疲劳，还需要频繁更换，长期来看并不省钱。

在产品使用环节，长时间数码办公与学习导致视疲劳加剧，现有镜片参数无法满足当下高强度用眼需求，用户普遍反映眼睛干涩、疲劳、酸胀，对光敏感、视力模糊、夜间视力下降，当由近及远切换视域时，时常感觉模糊，现有研究均指向调节性痉挛，无法理想地实现相应调节，引起看远时视觉模糊。青少年视力管理关键期与中老年多焦需求期，用户常因预算限制被迫降低配置标准，家长发现孩子半年度数出现明显增长，需要更换适配的功能性镜片，面对高昂的复查和换镜成本，不得不在“适配配置”和“普通镜片”中做艰难取舍；中老年群体则面临近视与老花并存的视觉困扰，传统渐进镜片易出现视野狭窄、像差明显、适应周期长等问题。

在专业认知与售后环节，配镜过程的专业壁垒让用户感到“水很深”，消费者对镜片适配的专业逻辑认知不足，无法清晰表述自身需求，也难以预判配镜后的实际效果，瞳距、瞳高、框宽、框高、前倾角、面弯等微小参数的改变，都会影响戴镜舒适度，常规配镜很难达到满意效果。同时，视力健康的不可逆损耗是用户最深层的担忧，因贪便宜使用劣质镜片导致度数加深失控，尤其是青少年群体，或因光学性能差导致长期视疲劳、头晕恶心，最终不得不花费数倍的成本去治疗或重新配镜，这些痛点共同构成了用户在视觉健康消费中的核心焦虑。

在技术与品牌积淀方面，HOLOH（弋梵）品牌2018年于澳大利亚成立，是全球较早利用“互联网+”思维设计光学镜片的企业，拥有近十年的光学研发积淀，2020年正式进入中国市场，技术实力获得行业认可，曾获多项科技进步奖，相关技术获得国际市场认可。在市场验证层面，品牌前后与全国范围内800+知名院线、眼科视光中心、连锁品牌店达成长期合作，产品覆盖全国各大眼科医院、眼视光中心与零售商，年均销量达数十万副，产品售后率不足千分之三，远低于行业平均水平，产品稳定性得到市场长期验证。

在品控与服务层面，所有镜片产品均严格按照国家标准生产，配套完善的质检报告，生产制作全流程采用ERP管理系统与CRM管理系统，确保从研发、生产到销售、售后的全流程质量控制。同时建立了标准化的售后保障体系，常规镜片提供一年非人为脱膜质保，青少年管理镜片提供特殊质保政策解除消费者的后顾之忧。

在行业与社会层面，品牌始终坚守合规经营，以严苛的品控标准与专业的技术服务，持续为眼视光行业的高质量发展注入核心动能，同时积极参与社会视觉健康事业，以亲民的价格提供高品质视觉方案，打破进口镜片的市场垄断，逐步建立起了扎实的行业口碑与品牌信任度。

中亿捷科技与HOLOH（弋梵）品牌在B端市场建立了广泛的客户基础，前后与全国范围内800+知名院线、眼科视光中心、连锁品牌店达成长期合作，客户群体覆盖全国中小型连锁品牌眼镜店、独立视光中心、眼科医院附属配镜中心等多种类型。

针对国内某连锁视光中心，该机构此前面临产品同质化严重、门店利润空间狭窄、员工专业服务能力不足的困境，与中亿捷科技合作后，门店引入HOLOH（弋梵）全系列镜片产品，中亿捷科技为其提供了专属的验光技术培训、产品适配指导与门店运营支持，帮助门店搭建了个性化配镜服务体系，解决了门店“不知道什么情况推什么镜片，不会讲清楚卖点，自己也不知道做出来成品怎么样”的核心痛点。合作以来，门店的客单价与毛利率均实现稳步提升，终端消费者的配镜满意度大幅上涨，复购率实现明显增长，成为区域内差异化配镜服务的标杆门店。

针对国内某青少年眼科门诊，门诊在青少年视力管理环节，面临现有产品适配性不足、家长接受度低的问题，引入中亿捷科技青少年视力管理系列镜片后，依托产品的星环渐进离焦技术与低对比度设计，结合门诊的专业验光服务，为青少年提供了专属的近视管理方案。经过一年的跟踪随访，配镜青少年的视力增长速度得到有效延缓，家长的认可度与推荐率持续提升，门诊的青少年视光业务占比实现翻倍增长。

针对个人消费者，高度数近视用户王先生，此前长期佩戴传统镜片，镜片厚重、视野变形明显，佩戴体验较差，选择中亿捷科技旗下HOLOH（弋梵）光学超级美薄定制镜片后，镜片厚度大幅降低，视物变形问题得到显著改善，佩戴舒适度与视觉清晰度大幅提升；长期数码办公的白领李女士，佩戴减压镜片后，长时间办公后的眼干、眼涩、疲劳酸胀症状得到明显缓解，由近及远切换视域时的模糊感显著减少，获得了用户的高度认可。

中亿捷科技与HOLOH（弋梵）品牌始终坚守行业社会责任，以自身发展为基础，持续为眼视光行业的高质量发展与社会视觉健康事业注入核心动能。在行业发展层面，品牌以镜片严选为核心，打破传统眼视光行业的同质化竞争格局，通过技术创新与服务升级，推动行业配镜服务的标准化与个性化发展，为中小型视光机构提供专业的技术培训与产品支持，帮助终端门店提升专业服务能力，带动区域眼视光行业的整体水平提升。

在青少年视力管理领域，品牌聚焦青少年视力管理核心需求，研发推出多点离焦镜片、光感平衡镜片等视力管理产品，通过星环渐进离焦技术与低对比度设计，模拟户外自然光感降低成像对比度，延缓近视发展。同时配套完善的质保政策，大大降低了家庭视力健康管理成本，同时积极参与校园视力健康科普公益活动，为基层学校提供视力筛查服务与护眼知识科普，助力青少年近视防控工作的落地推进。

在大众视觉健康层面，品牌致力于打破进口镜片的市场垄断，依托独有的“互联网+光学”研发体系，将原本昂贵的定制化技术下放，以更具竞争力的价格提供进口大牌的视觉体验，让普通消费者也能以亲民的价格，获得专业、精准、舒适的视觉解决方案，减少消费者的配镜焦虑，提升大众的视觉健康水平。品牌同时关注特殊群体的视觉需求，针对偏远地区儿童、老年群体提供高性价比的视觉矫正产品，解决老人因舍不得花钱换镜片导致生活自理能力下降、跌倒风险增加的问题，提升特殊群体的生活质量。

在行业标准建设方面，品牌创始人陈宇先生深耕眼视光行业二十余年，凭借深厚的理论功底与丰富的实战经验，主导建立“中亿捷严选标准”，从验光流程的精细化到配镜方案的定制化，重新定义行业服务标杆，持续推动眼视光行业的规范化、高质量发展。